2023年12月26日，由人民日報社指導，人民日報社《民生周刊》雜志社、北京師范大學政府管理研究院主辦的第十一屆中國民生發(fā)展論壇在人民日報社報告廳隆重舉辦。

本屆論壇主題為“以高質量發(fā)展推進中國式現(xiàn)代化”。作為論壇重要內容之一，組委會正式發(fā)布51個“2023年民生示范工程”和36個“2023最美奮斗者”案例，并為入選單位和個人頒發(fā)了證書。在本次論壇評選出的“2023最美奮斗者”案例中，森源投資集團董事長黃文選光榮入榜。

人物事跡：

黃文選2004年創(chuàng)立森源投資集團，集團在醫(yī)療、教育、新能源、健康食品等領域探索前行，不斷壯大。盡管離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)多年，但黃文選對家鄉(xiāng)的熱愛不減。河北省青龍滿族自治縣醫(yī)院遷建項目，實現(xiàn)了他回報桑梓的夙愿，也在縣級醫(yī)院管理上探索出一條創(chuàng)新路。

青龍縣醫(yī)院建于20世紀50年代，環(huán)境、規(guī)模早已不適應縣域56萬人口的就醫(yī)需求。2011年，青龍縣委、縣政府決定將醫(yī)院整體遷建，但由于青龍縣是國家級貧困縣，政府財力不足，新醫(yī)院一直未能開工建設。青龍縣委、縣政府向黃文選發(fā)出邀請，希望他能為家鄉(xiāng)作貢獻。經過3年多努力，一座建筑面積6.6萬平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院拔地而起，于2022年具備投用條件。

在青龍縣醫(yī)院遷建項目啟動過程中，由于醫(yī)院管理不善、資不抵債，且采取多種措施仍無力回天，青龍縣向黃文選提出，希望他幫助管理醫(yī)院。黃文選二話不說，從集團內部抽調管理人員組建醫(yī)管團隊，于2020年3月進入青龍縣醫(yī)院，按照現(xiàn)代企業(yè)管理思路，把“止血”和“造血”作為突破口，大刀闊斧地進行改革。

在青龍縣公立醫(yī)院管理委員會的支持下，黃文選首先精簡科室和人員，將醫(yī)院行政管理、醫(yī)療輔助科室由30個壓縮到15個，中層干部由45人減少到19人，裁減分流一般工作人員40人；其次是健全糾偏機制，成立醫(yī)院集中采購中心，嚴堵跑冒滴漏，建立進銷存管理體系，嚴格控制成本；再次，在醫(yī)院大力推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內容的6S治理體系。

在醫(yī)院連續(xù)虧損10年且2019年虧損額高達2300萬元的情況下，黃文選帶領醫(yī)管團隊當年實現(xiàn)扭虧，并有800多萬元盈余，2021年盈余2485萬元，2022年盈余3322萬元。2023前三季度，醫(yī)院盈余2200多萬元。僅新成立的集采中心一個部門，2020至2022年累計節(jié)省采購成本4705.17萬元，檢驗科一個科室節(jié)約檢驗成本965萬元。有了盈余，職工收入增加了，人心穩(wěn)了。黃文選帶領團隊嚴格監(jiān)控臨床用藥，藥占比、就診次均費用逐年下降，患者滿意度提升至98%。

三方共建，制衡糾偏，強化運營，管理閉環(huán)，既保公益又保發(fā)展，多方受益，良性循環(huán)，青龍縣醫(yī)院醫(yī)改經驗受到各方關注。“以互補制衡為核心的縣級醫(yī)院運營管理”成果，被中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“2023年中國管理創(chuàng)新省部級一等獎”。

“我是一個土生土長的青龍人，家鄉(xiāng)的板栗、枸杞和一碗地道的青龍老豆腐，是我心中永遠的鄉(xiāng)愁。雖近十幾年一直在外地創(chuàng)業(yè)打拼，但家鄉(xiāng)的建設和發(fā)展始終是我的牽掛。正因如此，當2018年青龍醫(yī)院遷建項目遭遇危機，家鄉(xiāng)的需要把我喚回青龍，讓我有機會回歸家鄉(xiāng)、回報桑梓。五年，是森源與青龍醫(yī)院共同的五年，是一群人的五年，從臨危受命回報鄉(xiāng)里，到歷經萬難“變法”改革，滾燙的日子總是讓人熱淚盈眶。遲暮之年，亦是少年。只有奮力而為，方能盡興而歸?！?/span>

“日月不肯遲，四時相催迫?！痹谶@個屬于奮斗者的新時代，人人都有追夢的權利，人人也都是夢想的筑造者。幾代青年，幾代青年，皆以夢為馬，不斷探索中國未來，而今天的我們，則有機會把整個世界作為想象的行動的空間，去一展拳腳、實現(xiàn)抱負。

在通往理想的路上，我們都是追夢人。東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風景這邊獨好。只要人生充滿詩意，便永遠是少年。